Глазами командира.

            Начнем с самого начала. В июне неофициально вступив в должность я не имел никакого представления о том с какого края подойти к реализации задуманной идеи. Не было ни функционала командира, ни четких границ полномочий, ни необходимой документальной базы. По сути все решалось на собраниях в 123 кабинете. Занявшись комплектованием сургутского отряда мы с Вознюком Сергеем упустили из виду заключение договоров. Хотя очень легко упустить из виду то, о чем ты не имеешь никакого представления. Отсюда вытекает первое предложение: перед началом работ по заключению договоров  с предприятиями и организациями проводить обучение персонала основам делопроизводства, юриспруденции и т.д. или вменить заключение договоров  в обязанность квалифицированному работнику.

Вопрос с комплектованием сургутского отряда решался довольно вяло. Мало человек приходило на собеседование (в среднем по 2 чел. в день). Это объясняется не только неэффективностью данной в бегущую строку на ТВ рекламы, и сжатыми сроками, но и тем, что студенты не знали, что такое студенческий строительный отряд. Предложение: снять рекламный видеоролик.  Кто то думал, что идет прием на постоянную работу, кто-то думал что это детский лагерь и т.п. В конце концов было сформировано 2 отряда численностью по 32 человека каждый. Второй отряд , который должен был по идее работать в департаменте по землепользованию, природопользованию и экологии и в качестве зрителя принимать участие во всех запланированных мероприятиях закончил свое существование как отряд и превратился в ряд небольших производственных бригад которые работали у разных подрядчиков. Здесь отряд не получился, по моему, по тому, что стройотряд это прежде всего коллектив объединенный единым местом проживания, работает у одного подрядчика и удален от места  жительства не менее чем за 500 км. Этих условий не было выдержано, и результат получен на лицо. Хотя с другой стороны, уж если мы и не получили второй отряд, зато устроили студентов на временную работу.  С комплектованием отряда «Мастер» все было серьезно, было проведено анкетирование, на основе которого студенты попадали в отряд, (хотя получилось, что взяли всех желающих, потому что желающих было мало), проведено психологическое тестирование по выявлению коммуникативных навыков и лидерских качеств на основании результатов которого назначались бригадиры.

 Вместе с комплектованием отряда приходилось заниматься составлением сметной документации, составлением документальной базы (устав, положение и др.) Сжатость сроков подготовки к открытию трудового сезона, сессия, неопределенность будущей деятельности, малый штат работников штаба отрицательно сказались на результатах с которыми мы пришли к открытию сезона. В связи с этим следующие предложения: начинать подготовку заранее, потому что принцип «Партия сказала: «Надо!»,-КДМ ответил: «Есть!», в один прекрасный момент может просто не сработать; разработать четкий функционал персонала штаба, где будут прописаны все аспекты деятельности определенных работников;  утвердить штатное расписание в составе командира, комиссара, коменданта (снабженца) и физрука (приходящая и уходящая единица, рассчитанная на проведение нескольких спортивных мероприятий ).

Трудовой семестр официально начался 3 июля утром с отъезда отряда «Мастер» на место дислокации в г. Лянтор. После обеда этого же числа  прибыл отряд «Меридиан» из г. Тюмени, а 4  июля прибыл «Гран» из г. Санкт – Петербурга. Подготовка к заселению отрядов была произведена только у отряда «Гран». Отряд «Меридиан» заселялся в пустые комнаты Акрополя, где не было никаких условий для проживания, равно как и у отряда «Мастер». Первое время ребята спали на полу. В этом случае не сработал не только некий Наиль, отвечающий за благоустройство отрядов, но и мы, не сумевшие должным образом вытрясти из «СургутСтройТреста» выполнение договорных обязательств. В течение практически двух недель устранялись  всевозможные недоделки и недочеты, которых не должно было быть уже на сам момент заезда отряда. Предложение: высылать квартерьеров за неделю до заезда отряда.  

Очень выбило из колеи ЧП с бойцом «Меридиана». Усиление дисциплинарного режима повлекло за собой возмущение бойцов отрядов «Мастер» и «Гран». Ежедневные инструктажи по ТБиОТ  под роспись не только утомляли, но и отнимали массу времени. Тем более, вряд ли взрослому человеку объяснишь, что пальцы в розетку совать не надо, если его в детстве этому не научили. Относительно правового прикрытия абсолютно везде, перед  тем как приступить к  работе, квалифицированные инженеры по ТбиОТ провели все предусмотренные действующим законодательством инструктажи.

            Возвращаясь к функционалу… Масса времени была потрачена на материальное обеспечение отрядов. Все, начиная с поиска необходимого товара до его передачи или списания должен делать отдельный человек – снабженец.

Что касается договоров с предприятиями, то здесь соображения следующие: включить в обязательства предприятия пункт об обеспечении отряда связью, т.к. на это тоже была потрачена масса времени. 

Анализируя прошедший трудовой семестр хочется отметить, что для отрядов было проведено достаточно много межотрядных культурно-массовых и спортивных мероприятий. Я бы даже сказал много для стройотряда. В этом случае нам нужно более четко определится с программой возрождения движения ССО. Или мы будем развлекать бойцов, и ставить на первое место активный отдых и трудовое воспитание, или же создавать условия для зарабатывания денег и саморазвития бойцов ССО. ССО – это не МТО! Студенты уже достаточно взрослые люди для того чтобы не только отвечать за себя но и самому устраивать седе праздники. Предложение: на трудовой семестр планировать не более трех межотрядных мероприятий, как то: открытие сезона, спартакиада,  заключительный фестиваль. Конечно, это не говорит о том, что нужно подавлять инициативу бойцов по проведению различных межотрядных мероприятий, ребята сами вполне могут договориться сыграть, например, товарищеский матч с соседним отрядом и т.п.

По собственной работе хочется отметить тот факт, что штаб нуждается в одном единственном кураторе, который будет курировать работу штаба от начала составления договоров и до осенних отчетов, потому что у семи нянек дитя без глаза.

В целом, смело можно сказать, что начало возрождения движения студенческих строительных отрядов в славном городе Сургуте положено.

 

Виват, Сургут !!!

 

 

 

Отчет составил

командир штаба ССО

Буртный Виктор.